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工程施工业:开源与节流并重
发布时间:2015-11-06 来源:
    (一)工程施工业务板块,四季度工作重点是开源与节流并重。
    一是要在产业的延伸中做好开源。要以大地质+的产业延伸理念,深度挖掘传统产业的开发潜力,有效延伸链条,大力拓展新兴产业。充分发挥资质共享机制的作用,在地质灾害评估与治理、岩土工程设计、城市管线探测、地下水评估与论证、土地规划、土壤检测等方面都有一定潜力。
    二是要在市场的拓展中做好开源。在走出去、在合作共赢、在服务对接运作项目和创造项目上具有拓展潜力。
    三是要在政策的创新中做好开源。通过加大向项目营销人员的分配倾斜力度、自主创业等激励机制政策的制定,激发市场开发潜能,形成市场开发压力传导和广泛的市 场开发局面,多渠道多方式多手段的承接项目。
    四是要在成本的管控中做好节流。大力推动单项工程预算管理,提高单项工程的经济效益,为年终决算提供良好基础,同时,做好典型工程的单项工程预算总结,形成标准管控流程,为持续推动单项工程预算管理奠定基础。
    目前,转型升级工作也只是初见成效,下步工作重点:一是要坚定年度工作目标,继续推动目标的包保机制、压力传导机制和倒逼机制,确保各单位转型升级年度工作目标的完成。二是要更加注重新兴产业的实力能力建设,在平台、资质、技术储备等方面见到成效。三是要进一步优化切入点和突破点,做好年度转型升级总结工作,为明年转型升级目标制定和计划安排做准备。
    (二)国际业务
    苏丹水井公司:四季度重点工作,一要开展科研立项,提高施工效率。二要创新分配机制,充分调动项目部、机台员工的积极性和责任心。三要加大项目实施的推进力度。四要加强风险管理和单项工程的成本管控。五是发挥优势,向承揽大项目、成套项目的转变。
    苏丹桩基公司:四季度的工作重点是完成好在施项目的同时,做好项目的跟踪,促其早日落地。国际事业部要加大援外项目的跟踪、寻求合作,同时统筹外经和援外资质的建设。